Gestion & Conseils
Piloter une entreprise ne consiste pas seulement à connaître son résultat en fin d’année. Pour prendre les bonnes décisions, le dirigeant doit pouvoir suivre son activité, anticiper sa trésorerie et comprendre l’évolution de sa rentabilité.
MZ Conseil vous accompagne dans l’analyse de vos chiffres et met en place des outils de gestion adaptés à votre activité afin de vous aider à piloter votre entreprise et à anticiper vos décisions.
Depuis nos cabinets de Carcassonne et Toulouse, ou à distance grâce à nos outils digitaux, nous construisons avec vous un accompagnement adapté à vos besoins et à votre organisation.
Des outils pour piloter votre entreprise
En fonction de vos besoins, nous pouvons mettre en place des outils de suivi permettant de disposer régulièrement d’une vision claire de votre activité :
- tableaux de bord et indicateurs de gestion
- situations comptables intermédiaires
- budgets et comptes prévisionnels
- suivi budgétaire
- analyse des marges et des coûts de revient
- calcul et suivi du seuil de rentabilité
- analyse financière
- suivi et prévisionnel de trésorerie
L’objectif est de transformer vos données comptables en informations utiles pour vous permettre de suivre les performances de votre entreprise et d’identifier rapidement les éventuels écarts.
Anticiper et suivre votre trésorerie
Une entreprise rentable peut rencontrer des difficultés si sa trésorerie n’est pas suffisamment anticipée.
Nous vous accompagnons dans la mise en place de prévisionnels de trésorerie afin d’identifier vos besoins de financement, d’anticiper les principales échéances et de mesurer l’impact de vos décisions sur votre situation financière.
En cas de tension de trésorerie, nous analysons avec vous la situation afin d’identifier les causes et d’étudier les différentes solutions envisageables.
Vous accompagner dans vos décisions
Investissement, embauche, développement d’une nouvelle activité, évolution de la rémunération du dirigeant ou recherche de financement : les décisions importantes doivent être appréciées au regard de leurs conséquences financières, fiscales et sociales.
MZ Conseil vous accompagne dans l’analyse des différents scénarios afin de mesurer leur impact sur votre entreprise et de sécuriser vos décisions.
Préparer le développement, l’évaluation ou la transmission de votre entreprise
Nous pouvons également intervenir lors des étapes importantes de la vie de votre entreprise : développement d’une nouvelle activité, restructuration, acquisition, évaluation ou préparation d’une transmission.
Notre expérience en audit et en conseil nous permet également de réaliser des missions spécifiques telles que le diagnostic stratégique et opérationnel, l’analyse des procédures internes ou l’accompagnement dans la mise en place de procédures de contrôle interne.
Un accompagnement adapté au dirigeant
Chaque entreprise est différente. Les indicateurs utiles à un commerce ne sont pas nécessairement ceux d’une profession libérale, d’un artisan ou d’une société de services.
Nous déterminons avec vous les informations réellement pertinentes pour votre activité afin de construire un suivi lisible, adapté à vos objectifs et à votre manière de piloter votre entreprise.
Questions fréquentes
Pourquoi mettre en place un tableau de bord ?
Un tableau de bord permet de suivre régulièrement quelques indicateurs essentiels de votre entreprise sans attendre l’établissement des comptes annuels.
Il peut notamment permettre de suivre le chiffre d’affaires, les marges, les charges, la trésorerie ou encore la rentabilité de l’activité et de comparer leur évolution avec les objectifs fixés.
À quoi sert un prévisionnel de trésorerie ?
Le prévisionnel de trésorerie permet d’anticiper les encaissements et les décaissements de l’entreprise sur les prochains mois.
Il permet notamment d’identifier suffisamment tôt un éventuel besoin de financement, d’anticiper certaines échéances importantes ou de mesurer les conséquences financières d’un investissement.
Mon entreprise est rentable mais ma trésorerie baisse : est-ce normal ?
Résultat et trésorerie correspondent à deux notions différentes. Une entreprise peut être rentable tout en connaissant une diminution de sa trésorerie, notamment en raison des délais de règlement des clients, du remboursement d’emprunts, des investissements, de l’évolution des stocks ou de certaines échéances fiscales et sociales.
L’analyse conjointe de la comptabilité et des flux de trésorerie permet d’en identifier les causes.
À quel moment faut-il mettre en place un suivi de gestion ?
Il n’est pas nécessaire d’attendre que l’entreprise rencontre une difficulté.
Un suivi de gestion peut être particulièrement utile lors d’une phase de croissance, d’un investissement, d’une embauche, d’une évolution importante de l’activité ou simplement lorsque le dirigeant souhaite disposer d’une meilleure visibilité sur ses résultats et sa trésorerie.
Pour aller plus loin
Vous souhaitez disposer d’une comptabilité fiable avant de mettre en place vos indicateurs ? Découvrez notre accompagnement en comptabilité et fiscalité.
Vous préparez le lancement ou la reprise d’une activité ? Découvrez également notre accompagnement en création et reprise d’entreprise.
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